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中石油济宁销售:多措并举加强加油站经理队伍建设

来源:【广西南宁原品石油化工有限公司】   时间:2018-12-01

加强加油站经理人队伍建设,是夯实销售企业发展壮大的基石,也是加强公司人才队伍建设的出发点和着眼点。

中石油济宁销售分公司高度重视加油站经理人队伍建设,扎实提升加油站经理人素质,把加油站经理人培养成为油品销售一线的领头人、排头兵、擎旗者。

注重站经理队伍素质提升

公司科学编制加油站经理人培训教育方案,持续开展培训活动,两年来开展加油站经理培训30余期,参训1800余人次。

2018年,组织3期加油站经理人核心能力提升封闭式培训,91名站经理和后备站经理参加;2018年山东公司加油站经理人资格认证考试,通过率100%、并列全省第一;参加山东公司四届二期现场服务挑战赛,分获个人一、二等奖,并获得团体一等奖;组织83名站经理和后备站经理参加山东公司实战演习培训,获得各类考评奖项45个;站经理队伍中,高级工以上比例达到81.3%。

加强站经理队伍人才储备

近年来,公司侧重高素质人才的引进,新招聘大学生26名,作为站经理后备人才重点培养。

26名大学生中以石油化工、市场营销专业的居多,也有其他专业学科人才,公司注重分类施教,侧重培养方向与培训内容。

根据大学生特点,放到基层一线给予锻炼与磨炼,让大学生把自己所学的理论知识与基层工作实践紧密结合起来,适时进入机关熟悉各部门各专业的业务工作,在需要的时候即可以放到加油站经理的岗位进一步培养,有利大学生在中国石油的长远发展。两年来,招聘大学生中2名走上站经理岗位,4名取得后备站经理资格。

加大站经理先进典型选树

重视开展好以站经理为主的典型选树活动,做到以典型促进整体建设,做到示范引领,梯次前进,全面发展。

在选树先进过程,积极引导全体站经理和员工以业绩为导向争取荣誉,以团队共同进步为争创先进的思想和行动基础,让老先进继续发挥模范作用,让标杆站更加突出,从而促进公司业绩不断提升。

两年来,加油站经理队伍中累计推出先进典型28人,杨苗苗被选树为2017年山东公司“十大杰出员工”、销售公司“十大创新标兵”,王二妮、颜鑫等站经理被选树为山东公司优秀员工、优秀共产党员,营造出树立典型、学习典型、争做典型的良好氛围。

严格站经理任职考核测评

首先严把选拔任用关,对站经理队伍选拔使用形成一套严格考察制度,做到公开、公平、公正、科学,选聘前做好公示,确保把思想素质过硬、经营能力突出、管理能力优秀的人才,选聘到加油站经理工作岗位上来。

其次是严把任期考察关,形成考察制度,定期开展加油站经理任职民主测评,组织基层员工对站经理工作成绩打分。

人事部门建立加油站经理考评档案,结合业绩效益、机关考评、群众测评等多项内容,对加油站经理进行综合评分,并将优秀的加油站经理作为重要后备人才予以重点关注。

提升站经理人文关怀关爱

注重增强服务关怀意识,强化人文关怀服务,积极帮助基层员工特别是加油经理解决实际工作中遇到的困难,并充分关心他们的学习、生活,帮助解决一些家庭困难。

春节、中秋节,组织对基层加油站进行慰问,对住院或患病加油站经理,领导班子开展看望慰问;当站经理家中有直系亲属去世时,领导专程赶往参加悼念等等,通过细微体贴的工作,营造一种和谐温馨的人文关怀氛围,使站经理感受中国石油大家庭的温暖,从而增加对企业的忠诚,增强干好事业的决心。

原文出处:http://jining.dzwww.com/finance/cjjdpd/jdbb/201811/t20181130_16727153.htm

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